金融 第８回 アフターコロナ時代の金融機関に求められる機能
アフターコロナの時代に求められる金融機関の機能は、実践型の財務コンサルティングだと考えます。中小企業金融の担当者が行う与信判断のスキームは、中小企業の財務経営に活かすことができると考えるからです。孤独な中小企業経営者の腹心として、経営者ともに現場で戦うことができる人財は金融機関経験者なのです。
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資金繰り 第６回 赤字企業でも融資が受けられる条件
赤字企業が金融機関から融資を受けるための条件のなかで、重要な条件の１つは、金融機関と如何に信頼関係を構築するかということです。勿論、財務面は重要な要素ですが、中小企業金融では、経営者の経営姿勢最も重要なファクターになります。
中小企業経営 第５回 財務目線でみたコロナ時代の中小企業経営
財務目線でみたコロナ時代の経営上の留意点の１つは、経営者が数字とお金に強くなることです。予見不能の不測事態が起きる可能性が高まった今後の経営環境のなかで生き残るには、財務体質の健全化を図り、危機対応力を強化することが不可欠です。
財務 第４回 バランスシートの読み解き方
財務の視点から中小企業経営の状況や財政状態を把握する手段として、バランスシートの分析が重要です。時系列にバランスシートを並べて、比較分析することで課題や問題点を焙り出すことができます。
金融 第３回 危惧される「金融上の倫理の欠如（モラルハザード）」
中小企業が、新型コロナウイルスの影響による経済危機を乗り切るためには、金融支援が不可欠ですが、金融機関。中小企業経営者ともに将来にツケを残さない持続可能な打ち手を打っていくことが必要です。「この機に乗じて」という安易な対応は避けるべきです。
資金繰り 第２回 新型コロナウイルス関連「緊急経済対策（令和2年5月27日第二次補正予算案閣議決定）」の概要
新型コロナウイルス関連の第二次補正予算案が可決され、使える「資本性ローン」のしくみが制度化されたなら、中小企業経営者は、ぜひ「資本性劣後ローン」の積極的な活用を検討することをお薦めします。
資金繰り 第１回 新型コロナウイルス影響下、経営者の緊急性を要する対応とは
休業要請による「売上ゼロ経営」を維持するためには、兎に角あらゆる手段を尽くして手許に資金を集めることが急務です。あらゆる方法を活用して資金を集めることを最優先に行わなければなりません。資金が回らなくなれば倒産・廃業しか道がなくなります。
ニュース ブログデビューです‼
中小企業金融担当者、中小企業経営者、中小企業の財務担当者の方々に資金繰り、経営改善等について解説したいと思います。