未分類

人は7割を「仕事上の経験」、2割を「上司や先輩からの助言やフィードバック」、残りの1割を「研修などのトレーニング」から学ぶと言われています。 仕事上の経験が学びの7割を占めていることから、経験させて学ばせることが人材育成の肝であり、部下の成長につながることは間違いありません。 「仕事の割り振り方」「仕事の任せ方」について考えてみます。

経営の原点は、どうすれば従業員やお客様といった他人を幸せにすることができるかという考えです。 経営者の「経営哲学」をしっかりスタッフに植え付けて、組織の仕組みを整えたり、幹部候補生を育成したり、人生100年時代の経営も本質は同じです。

健康への意識が高まる中で、今後経営者には、企業の理念に基づきながら、従業員の健康への投資を行うことが求められます。そうした取り組みが、従業員の活力向上や生産性の向上、更には組織の活性化をもたらし、結果的に業務向上や株価の向上に繋がっていくということです。