財務 第１２２回 数字やお金に強い経営者になる③「収益構造の分析」
収益構造とは儲かる仕組みのことです。費用を変動費と固定費に分解し、自社の収益構造を分析することで、効率的かつ効果的な利益を増やすための仕組みを構築することができます。収益構造の分析の方法についてお伝えします。
2023-09
財務 
財務 第１２１回 数字やお金に強い経営者になる②「キャッシュ・フローを軸にした貸借対照表の改善」
中小企業が抱える財務上の問題の本質は、過剰債務と資本不足によるB/Sのバランスの歪みです。その解決に大切なのは、手許の現預金の増加と借入金の減少です。そのためには経営者が数字に強くなり、毎月必ず財務諸表の数字に目を通す習慣を身につけることです。
中小企業経営 第１２０回 企業を生かすも殺すも経営者次第 ～十人十色の経営哲学～
企業経営は上手くいかないことが当たり前。うまく経営するために経営者がやるべきことは「顧客の創造」と「長期利益の追求」の2つです。経営に正しい「解」はありませんが、正しい経営の「セオリー」はあります。そのベースになるのが経営哲学だと思います。
中小企業経営 第１１９回 デフレ経済からインフレ経済へ ～転換期の経営戦略～
「良い物を安く売る」デフレの時代から「良い物は高く売る」インフレの時代に変わりつつあります。こうした環境変化に対応するためには、足元の景気動向を見極めながら、インフレ時代の経営に舵を切っていくことが大切です。