かんれき爺（じじい）の資金繰りブログ

黒字社長と赤字社長の違いについて、チェックリストにまとめてみました。確認項目を参考に、社長自身の経営に対する姿勢や考え方を振り返っていただき、自社を取り巻く全ての人の幸せのために黒字経営が続くことを願っています。

ガバナンスの強化は守備範囲が広く、取り組みに億劫かもしれませんが、その必要性・重要性をしっかり認識し、取り組むという強い意思を持つことで実現可能です。企業としての基盤が固まれば、従業員の「心理的安全性」も担保され、組織崩壊の予兆の課題解決に繋がるのです。 経営者自身のホンキのヤル気の持ち様が分水嶺なのです。

人手不足が続く中、経営上の最重要キーワードは「少数精鋭」です。限られた人財を活用し、生産性を上げていくためには「人を動かす真の優しさ」が必要です。偉業を成し遂げた経営者の「人を動かす真の優しさ」には「仏の心」と「鬼の心」が共存していました。

企業という組織の組織の中に企業活動ができる環境がなければ機能しません。 企業活動ができる「環境」を提供するのが「経営ＯＳ」です。経営ＯＳが提供する環境があってこそ、「事業アプリ」が正常に動作するのです。この仕組みの導入は、組織の規模が肥大化するにつれて考えなければならない重要な課題です。

業種によって、その利益管理の方法は異なります。管理すべき粗利をどう設定するかといったことを検討し、自社に見合った利益管理の方法を決めて、継続的に管理することが経営の条件である長期利益の獲得と持続可能な企業経営に繋がると思っています。

人は感情の生き物なので、理論や理屈だけではなかなか動きません。動いて貰うためには、感情に訴えなければならないのです。経営戦略をステークホルダーの感情に訴えるには、物語（ストーリー）にして、語りかけることが効果的です。

経営の目的達成に向けて、戦略・戦術を実行するためには、「経営すること」「管理すること」「運営すること」の違いを理解し、必要な役割や権限を整理し、実行するという経営機能の発揮ができる組織の運営体制の整備が大切なのです。

話が通じにくく、扱いが難しいと感じる人との接し方については、実際の現場でも、なかなか上手くコミュニケーションが取れず、その解決に苦心するテーマですが、同じ悩みを持つ人も多いのではないかと思い、あえてその対処法考えてみることにしました。

人的資本経営の実践により付加価値や生産性をあげることができると思います。人的資本経営を実践するうえで最も重要なことは、従業員エンゲージメントの向上であると考えます。従業員エンゲージメントが高い組織では、組織力が強まり、ひいては業績の向上が期待できるようになるのです。

「四次元的思考」とは、物事を俯瞰的に捉え、さらに時間軸も加えた思考法のことです。ＶＵＣＡ時代の経営ではより高次元な思考法を身につけて、迅速かつ的確に状況判断をする必要性が高まっています。