財務 第１２３回 数字やお金に強い経営者になる④会計と財務の力
多くの中小企業経営者は、会計、財務に強いアレルギー反応があります。その理由は業務内容の理解が不十分だからです。財務は経営戦略、会計は成果報告に分類されます。会計や財務は、本来経営者がワクワク感を持って取り組むべき戦略実行のベースなのです。
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財務 第１２２回 数字やお金に強い経営者になる③「収益構造の分析」
収益構造とは儲かる仕組みのことです。費用を変動費と固定費に分解し、自社の収益構造を分析することで、効率的かつ効果的な利益を増やすための仕組みを構築することができます。収益構造の分析の方法についてお伝えします。
財務 第１２１回 数字やお金に強い経営者になる②「キャッシュ・フローを軸にした貸借対照表の改善」
中小企業が抱える財務上の問題の本質は、過剰債務と資本不足によるB/Sのバランスの歪みです。その解決に大切なのは、手許の現預金の増加と借入金の減少です。そのためには経営者が数字に強くなり、毎月必ず財務諸表の数字に目を通す習慣を身につけることです。
中小企業経営 第１１９回 デフレ経済からインフレ経済へ ～転換期の経営戦略～
「良い物を安く売る」デフレの時代から「良い物は高く売る」インフレの時代に変わりつつあります。こうした環境変化に対応するためには、足元の景気動向を見極めながら、インフレ時代の経営に舵を切っていくことが大切です。
財務 第１１６回 数字やお金に強い経営者になる①「バランスのとれた貸借対照表とは」
貸借対照表は「倒産する心配はないか、資金繰りは回っているか」を確認するための財務諸表です。
貸借対照表の勘定科目間のバランスを確認することで、倒産の危険性や資金繰りの安定性を把握することができます。そのポイントをお伝えします。
中小企業経営 第１１４回 ゼロ・ゼロ融資先の倒産増加～その傾向と対策～
足元で、ゼロ・ゼロ融資先の倒産が増加しています。ゼロ・ゼロ融資の功罪や倒産動向を確認しながら、倒産を回避するための対策について、政府や金融機関、そして経営者の立場から検討してみます。
組織・組織運営 第１１３回 古典的経営組織論に学ぶ！強い組織の作り方
アメリカの実務家兼経営学者チェスター・アーヴィング・バーナードが、1938年に刊行した主著『経営者の役割』に書いている組織の定義や組織成立の３要素「伝達」「意欲」「目的」を参考にしながら、強い組織の作り方を考えてみます。
組織・組織運営 第１１２回 管理職の器～管理職に相応しくない人の資質とは～
企業目的の達成に向けて組織のポテンシャルを最大限発揮するには、管理職の役割が非常に重要になります。管理職次第で組織の力量の発揮度合いが左右されるからです。管理職を選ぶ際には慎重に見極め、最適な人材登用・人員配置を行うことが必要です。
組織・組織運営 第１１０回 「働きアリの法則」と「多様なジンザイ」の特性を活かした組織運営
どのような組織でも人員の構成比率は、上位2割、中位6割、下位2割となります。各層にいる「ジンザイ」は7つの漢字表記に分類することができます。各層、各漢字表記で示される多様なジンザイに個別対応したきめ細かな施策を講じ、育成していくことが大切です。
マネジメント 第１０９回 黒字社長と赤字社長では何がどう違うのか ～１２５項目のチェックリストで確認してみる～
黒字社長と赤字社長の違いについて、チェックリストにまとめてみました。確認項目を参考に、社長自身の経営に対する姿勢や考え方を振り返っていただき、自社を取り巻く全ての人の幸せのために黒字経営が続くことを願っています。