2023-05

黒字社長と赤字社長の違いについて、チェックリストにまとめてみました。確認項目を参考に、社長自身の経営に対する姿勢や考え方を振り返っていただき、自社を取り巻く全ての人の幸せのために黒字経営が続くことを願っています。

ガバナンスの強化は守備範囲が広く、取り組みに億劫かもしれませんが、その必要性・重要性をしっかり認識し、取り組むという強い意思を持つことで実現可能です。企業としての基盤が固まれば、従業員の「心理的安全性」も担保され、組織崩壊の予兆の課題解決に繋がるのです。 経営者自身のホンキのヤル気の持ち様が分水嶺なのです。

人手不足が続く中、経営上の最重要キーワードは「少数精鋭」です。限られた人財を活用し、生産性を上げていくためには「人を動かす真の優しさ」が必要です。偉業を成し遂げた経営者の「人を動かす真の優しさ」には「仏の心」と「鬼の心」が共存していました。

企業という組織の組織の中に企業活動ができる環境がなければ機能しません。 企業活動ができる「環境」を提供するのが「経営ＯＳ」です。経営ＯＳが提供する環境があってこそ、「事業アプリ」が正常に動作するのです。この仕組みの導入は、組織の規模が肥大化するにつれて考えなければならない重要な課題です。

業種によって、その利益管理の方法は異なります。管理すべき粗利をどう設定するかといったことを検討し、自社に見合った利益管理の方法を決めて、継続的に管理することが経営の条件である長期利益の獲得と持続可能な企業経営に繋がると思っています。