人財育成

経営者の重要な仕事は、経営センスのある人財を見極めて育成し、経営陣として抜擢することです。それができている企業と社員を担当者としてしか識別できない企業とでは、その差が非常に大きくなり、企業の持続可能性にも影響してきます。

能力向上を図るためには、知識、スキル、モチベーションの３つの要素が重要です。幸せな人生を送ること、企業経営をうまく進めていくこと、人財を育成すること、自分自身を成長させること･･･いずれにしても基本は、その心の持ちよう、考え方だと思います。

人は7割を「仕事上の経験」、2割を「上司や先輩からの助言やフィードバック」、残りの1割を「研修などのトレーニング」から学ぶと言われています。 仕事上の経験が学びの7割を占めていることから、経験させて学ばせることが人材育成の肝であり、部下の成長につながることは間違いありません。 「仕事の割り振り方」「仕事の任せ方」について考えてみます。